2017年12月22日，在鄭州事業(yè)部召開(kāi)中糧工科落實(shí)集團ERP系統建設項目工作會(huì )議，會(huì )議由中糧工科副總經(jīng)理陳華定同志主持，并強調了中糧集團ERP系統建設項目的重要性、戰略意義以及中糧工科落實(shí)中糧集團ERP系統建設項目的緊迫性。

中糧集團財務(wù)部信息化管理中心總經(jīng)理助理劉鑫同志介紹了中糧集團ERP系統建設項目的整體建設情況，2017年為中糧集團ERP系統建設的戰略年，到目前為止，已有14家專(zhuān)業(yè)化公司（平臺）ERP系統上線(xiàn)運行，其余4家專(zhuān)業(yè)化公司（平臺）也必須在2018年完成系統上線(xiàn)運行。

IBM公司趙枏顧問(wèn)在對中糧工科業(yè)務(wù)管理等相關(guān)內容調研的基礎上，介紹了中糧工科ERP系統建設項目初步實(shí)施方案。與會(huì )人員對該方案進(jìn)行了研討、交流。結合中糧工科實(shí)際情況，提出了“3+3+1”中糧工科ERP系統建設項目進(jìn)度計劃：2018年3月1日起，3個(gè)月集中方案討論、3個(gè)月軟件開(kāi)發(fā)、1個(gè)月培訓上線(xiàn)。

最后，中糧工科副總經(jīng)理陳華定同志作了總結性發(fā)言，并提出三點(diǎn)要求：第一、參會(huì )人員要把會(huì )議精神向各事業(yè)部一把手匯報，領(lǐng)導必須高度重視、親自主抓、專(zhuān)人落實(shí)；第二、既要把ERP系統軟件開(kāi)發(fā)好，也要使用好，真正促進(jìn)中糧工科業(yè)務(wù)管理更加規范、運營(yíng)更加高效；第三、2017年4月起，鄭州事業(yè)部的信息化管理系統已經(jīng)上線(xiàn)運行，成效顯著(zhù)，許多基礎性數據可以與ERP系統對接，其他各事業(yè)部與鄭州事業(yè)部多交流、學(xué)習，根據各自實(shí)際業(yè)務(wù)，基礎性工作先做起來(lái)，加快中糧工科ERP系統建設項目的實(shí)施進(jìn)程。

    中糧集團財務(wù)部信息化管理中心、IBM公司、中糧工科及各事業(yè)部業(yè)務(wù)管理部負責人等20余人參加了會(huì )議。