5月25日-26日，公司副總經(jīng)理陳宏斌、李軍五赴康美藥業(yè)梅河口優(yōu)品米業(yè)項目現場(chǎng)，檢查了解項目進(jìn)展，協(xié)調參建各方關(guān)系，推進(jìn)項目實(shí)施。

首先，公司領(lǐng)導聽(tīng)取了項目部的工程建設及前期工作開(kāi)展情況匯報，分析了項目管理重點(diǎn)。特別是項目要實(shí)現當年開(kāi)工當年裝糧實(shí)現運營(yíng)的總目標，任務(wù)艱巨、工期緊張，因此要求項目設計、前期營(yíng)銷(xiāo)、現場(chǎng)管理人員總體謀劃、嚴控節點(diǎn)、確保安全，充分利用自身優(yōu)勢，克服困難，保證如期完成工程。

隨后，公司領(lǐng)導在現場(chǎng)召開(kāi)了現場(chǎng)項目協(xié)調會(huì )，與康美藥業(yè)總部、康美米業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行現場(chǎng)溝通，就加快康美米業(yè)項目土建施工合同及監理合同等相關(guān)備案合同辦理進(jìn)程、辦公樓和宿舍樓方案確定、加快建設用地規劃許可證、土地證等相關(guān)手續辦理、加強深圳總部和現場(chǎng)管理的決策溝通、工程付款流程、推進(jìn)機電設備招標工作、剩余土建項目的施工圖出圖等系列問(wèn)題逐一確定工作原則和時(shí)間節點(diǎn)，為推進(jìn)項目打好基礎。

期間，李軍五副總經(jīng)理來(lái)到施工現場(chǎng)。詳細了解樁基施工進(jìn)展、工程難點(diǎn)，下一步施工計劃。要強化管理，做好安全組織施工，做好安全隱患排查，科學(xué)施工，細化施工組織到每一個(gè)分項工程，務(wù)必在確保安全的前提下加快進(jìn)度勉勵項目人員樹(shù)立企業(yè)標準化管理的良好形象。